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? ? ? ?偶爾參加朋友的聚會時，常被問到：「我該不該選擇制度很明確的公司？」確實(shí)，出來工作一段時間后，你會發(fā)現(xiàn)有些人常嫌自己待的公司制度不清、升職不透明。如果能去一個有規(guī)模、有制度、有很多人、大家分工明確的大公司（就像偶像劇常有的那種規(guī)模的公司），日子好像就會順?biāo)旌芏唷?/span>

? ? ? ?我得先說，這個假設(shè)是有問題的。第一個問題在于，我其實(shí)不相信有公司能夠做到完美的明確分工。當(dāng)然，基層工作可以被明確定義，但隨著位階越高，難免有很多事情會在灰色地帶中……所以無論是什么工作，一定有部分是制度無法涵蓋的。

? ? ? ?再來，我認(rèn)為很多時候，制度明確未必是好事。我什至有個偏見：如果你是一個能力不錯的年輕人，除非你很清楚自己進(jìn)入某大公司的目的，不然規(guī)則對你而言等于是限制，并且禁錮了你的可能性。換言之，如果你自覺能力不錯、卻缺乏家世背景撐腰，在職涯的某個階段，其實(shí)可以考慮去個有潛力的中小型公司試試看。

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? ? ? ?能力強(qiáng)者進(jìn)小公司，一兩年后你會看到答案

? ? ? ?如果你對自己有自信、年輕、能力不錯、學(xué)東西很快，筑招網(wǎng)小編建議你最少進(jìn)一次那種「根本上缺乏制度」的公司。像是許多企業(yè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槿栽诿魃虡I(yè)模式，方向常常大轉(zhuǎn)彎?；蚴侨藬?shù)不多，老板趁風(fēng)口賺了錢，但是在其他層面還顧不上（例如累積了很多管理債或是技術(shù)債的公司）

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? ? ? ?為何該去這種公司呢？

? ? ? ?因?yàn)橐?guī)則不明確的環(huán)境，就有灰色地帶。你若愿意「攬」事情，你就能包山包海的做。你可能會疑惑：「攬事情有什么好處？」好處可多了。最大的好處在于：你若先出聲攬了，那接下來這份工作就會一直是你的了。

? ? ? ?有人看到這兒可能會更疑惑：「我去攬下一個之后很可能會擺脫不掉的工作，這不是很笨嗎？」不，這一點(diǎn)都不笨。很多人忽略了一件事：當(dāng)你攬下了責(zé)任時，同時也攬下了權(quán)力。比方說，你攬下了出去工程項(xiàng)目的責(zé)任，將來很可能都是你來代表公司對外，就會有很多曝光機(jī)會。你攬下了找尋供應(yīng)商的工作，之后供應(yīng)商的名冊就在你手上。你攬下了幫忙算薪水的工作，公司的成本機(jī)密你就都了解了。你攬下了協(xié)調(diào)的工作，任何工作的調(diào)度與分派，大家就得聽你的。

? ? ? ?換言之，在一個沒有制度的公司，只要你愿意攬事，很可能沒有多久，你就是公司的中堅(jiān)份子了。當(dāng)你不可或缺時，能施展的空間就會放大。將來哪一天公司做大了，你就是核心元老。行政能力強(qiáng)的，之后就會變成COO；交涉強(qiáng)力強(qiáng)的，哪天就是業(yè)務(wù)總監(jiān)；規(guī)劃能力強(qiáng)的，策略總監(jiān)或是方案設(shè)計(jì)師總監(jiān)的位子就等著你?？傊?，只要這間公司蒸蒸日上，你這投資一本萬利。就算退一萬步，公司沒起來，這段時間你累積的工作資歷，別人偷不走。但是同樣時期跟你一起進(jìn)了某大公司的人，搞不好還在分發(fā)文件，或是幫忙跑用印流程。

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? ? ? ?大公司，適合兩種能力極端的人

? ? ? ?一種是你的背景好、能力強(qiáng)、學(xué)歷高又很有野心，那么大公司擁有的資源，能讓你經(jīng)歷更大規(guī)模的項(xiàng)目，并掌握他人無法取得的視野，這確實(shí)是一種能快速累積資歷的選項(xiàng)。但我得說，在大公司能快速被重用者，其數(shù)量鳳毛麟角、萬中選一。如果你是那種能力好，但沒有背景的人，在大公司就得辛苦爬上去，以時間換取位置。最后可能會換得不錯的位置，但就效率而言，這種直球?qū)Q實(shí)在沒有意思。

? ? ? ?另一種極端，是自認(rèn)能力不好的人。如果你覺得自己不太聰明、無法主導(dǎo)事情，很希望有人告訴自己做什么就好。此類型者，若能進(jìn)入大公司也是一種很棒的策略。尤其是找到一個制度嚴(yán)謹(jǐn)、分工細(xì)的地方就更完美了。因?yàn)榉止ぜ?xì)，負(fù)責(zé)的事情就單純。事情單純，若能持續(xù)執(zhí)行一段時間，結(jié)果也不會太糟。忍過一

? ? ? ?開始，就能不被別人發(fā)現(xiàn)能力不足。多余責(zé)任就盡量推走，把自己分內(nèi)工作練到熟，也能平安度過一段時間的。換句話說，能力不好的人，該避免進(jìn)入規(guī)則不明確，灰色地帶多、常常需要判斷跟協(xié)商的地方。因?yàn)樨?fù)責(zé)的范圍大，你的判斷能力就很受到挑戰(zhàn)。出包個幾次，很可能三個月不到就被大家發(fā)現(xiàn)真正的能力狀況，這就危險了。

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? ? ? ? 筑招網(wǎng)小編職涯經(jīng)驗(yàn)談：

? ? ? ? 回顧以往，我一直很慶幸在我工作的第四年，我從一間大公司換到了一個小公司。

? ? ? ? 一開始，我所服務(wù)的大公司是中建三局這種級別。而且這種規(guī)模的建筑公司確實(shí)是制度嚴(yán)謹(jǐn)、分工明確、流程清楚。大公司里，我算是如魚得水。因?yàn)槲艺蔚牟煊X度算高，一下子就搞清楚各從屬關(guān)系，以及馬上理解怎么判斷工作的輕重緩急。重要的我立刻處理，不重要的我丟著不管。比方說老板交代五件事情，不知道為何，我就是能馬上會意出哪一件事情是最重要的；甚至可以辨識出其中有兩件事情我根本放著不管，也會有別的部門自己接去做（因?yàn)樗鼈儽任腋保劣谑Ｏ碌膬杉?，做個60分敷衍了事就行。因?yàn)橹贫让鞔_，工作切分清楚，所以可以輕松地躲在我的工作范圍內(nèi)。

? ? ? ? 大公司的制度的確讓我過得很爽，可是三年后，我發(fā)現(xiàn)沒累積到什么經(jīng)驗(yàn)，才驚覺這樣過日子不對，也才開始認(rèn)真思考自己的職涯策略。?

? ? ? ? 那次轉(zhuǎn)職進(jìn)小公司倒也沒有刻意。但進(jìn)去之后，我改變了思維，認(rèn)定該累積真正的能力，所以老板丟來的事，我全不推卻。也因?yàn)樾」緵]制度，我愿意接起來做，后來這些工作就自然而然地都交付給我。當(dāng)時沒想太多，只希望盡快累積實(shí)力。也因?yàn)檫@樣，多了責(zé)任，也多了權(quán)力。然后，在那間公司里，我很快就掌握了重要的技術(shù)、能力，并常常被派出去做簡報(bào)、提案、上課，甚至實(shí)際去客戶端當(dāng)顧問。老實(shí)說，我這幾年賴以為生的技能，大半都是在那里養(yǎng)成的。（當(dāng)時那段經(jīng)歷我在人生難題的系統(tǒng)思考法：學(xué)會策略思考、讓你別再只是直球?qū)Q有更完整的分享)

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? ? ? ?總結(jié)：你會在哪里發(fā)光發(fā)熱？全都要看適不適合

? ? ? ?因?yàn)槲易约簝煞N環(huán)境都待過，所以我才會建議，選擇什么環(huán)境，其實(shí)取決于你自己能力適合在哪邊發(fā)光發(fā)熱。如果你有在大公司嶄露頭角的背景與強(qiáng)大的實(shí)力，那當(dāng)然去大公司會是一條好路?？墒侨绻愀乙粯樱瑏碜杂谝粋€平凡的家庭，又不善于社交，在大公司很可能完全被埋沒。建筑行業(yè)的好處，在于大部分企業(yè)還是中小企業(yè)。你只要能力不差，又愿意做事，通常都能在這樣的地方掌握資源、受到重用。這種策略，其實(shí)也是一種可以快速累積實(shí)力的策略。

? ? ? ?但無論如何，請不要幻想有任何地方能把所有規(guī)則都訂清楚，能把職位的功能都寫明白，能把升職渠道都透明化。如果有，肯定是個競爭激烈的環(huán)境，你很可能只能在長長的隊(duì)伍后，慢慢排隊(duì)，然后疑惑「為何永遠(yuǎn)升官的都不是我」。因?yàn)闄C(jī)會，永遠(yuǎn)是靠能力，或者亂世介入，所取得的報(bào)酬呢。

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