鎖定人才精準(zhǔn)出擊，獵頭產(chǎn)業(yè)揭密！
許多人或許都曾耳聞「獵頭」產(chǎn)業(yè)，但對(duì)于其內(nèi)涵不得其門而入，以至于獵頭的神秘感依舊。其實(shí)，獵頭即是人力資源管理中的招募項(xiàng)目，尤其專事中高階經(jīng)理人挖角轉(zhuǎn)職。 他們負(fù)責(zé)依照企業(yè)需求尋找（或獵捕）合適的人
2022-09-16
我只花7分鐘做決定，而且錄取的一定是建筑人才
現(xiàn)在的老板「進(jìn)化」到可以2 分鐘看出面試者能力，7 分鐘就決定要不要被錄取。在短短時(shí)間內(nèi)要證明老板你是個(gè)人才，絕對(duì)成為面試的關(guān)鍵。那到底有哪些地方要注意呢？ 現(xiàn)在求職的過程不若以往容易，但其
2022-09-13
筑招網(wǎng)建筑人才觀點(diǎn)：策略型轉(zhuǎn)職的兩個(gè)重要指標(biāo)
身為獵頭(Headhunter)，每個(gè)月面試數(shù)十位人選是例行公事。常常坐下來的第一句話，人選都會(huì)問我說：『Allen，最近有什么好職位？』 『有什么適合我的機(jī)會(huì)嗎？』。而對(duì)于第一次碰面的人選，我第一個(gè)
2022-09-12
如何談薪水才恰當(dāng)？筑招網(wǎng)獵頭這么說...
首先評(píng)估自身的市場(chǎng)價(jià)值，在面試中以狼性展現(xiàn)自己具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。具體步驟如下： 1. 搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的薪資待遇。 2. 準(zhǔn)備好目前的薪資待遇，提出理想的薪資待遇。 3. 理性解釋原因（例如房貸、家庭
2022-09-08
員工的情緒與主管相關(guān)嗎？五個(gè)步驟幫助你拆除職場(chǎng)炸彈！
就像優(yōu)秀經(jīng)理人會(huì)管理自己的情緒一樣，他們也會(huì)觀察和回應(yīng)團(tuán)隊(duì)成員的情緒狀態(tài)。雖然你無法控制員工如何感受，甚至是如何選擇采取行動(dòng)，還是可以引導(dǎo)他們，選擇更有成效的路徑。例如，如果佩德羅在討論新方案的會(huì)議上
2022-09-06
員工離職的7種方式
筑招網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，員工有7種離職的方式，其中對(duì)公司最不利的是「逃避現(xiàn)實(shí)」與「過河拆橋」。此外，最能預(yù)測(cè)員工會(huì)使用哪種方式離職的兩項(xiàng)因素，在于他們覺得是否得到公司公平對(duì)待，以及覺得直屬主管對(duì)他們的態(tài)度是否惡劣
2022-09-04
你真的知道員工為何離職嗎？
三個(gè)方法教你發(fā)現(xiàn)離職面談不會(huì)告訴你的事。 在這個(gè)時(shí)代當(dāng)中，目前自愿離職的員工人數(shù)比其他幾乎所有時(shí)候都多。有員工離職的時(shí)候，主管會(huì)感覺像是肚子被打了一拳，在情緒上和營運(yùn)上都會(huì)感到慌亂。特別是員工突然
2022-09-04
「大離職潮」下的高質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力
當(dāng)每次有數(shù)千萬員工正在離開傳統(tǒng)的工作職場(chǎng)，這種現(xiàn)象被稱為「大離職潮」（the Great Resignation）。身處在后疫情時(shí)代，企業(yè)在遠(yuǎn)程家庭辦公室的新領(lǐng)域中航行，此時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力，比起以往任何時(shí)刻
2022-08-29
幫員工調(diào)薪水，還是擋不住離職潮？
企業(yè)里常見的狀況：主管要求在績(jī)效考核過后，提出幾個(gè)「調(diào)薪方案」來方便他留下團(tuán)隊(duì)成員，希望借此表達(dá)公司的重視并留住人才，但卻常發(fā)生「薪水加了、人卻還是走了」的狀況，怎么會(huì)這樣？其實(shí)，想留住好人才，辦法絕
2022-08-26
人力不足時(shí)該雇正職員工或自由工作者？
很多新創(chuàng)公司一開始都是一人獨(dú)創(chuàng)，或幾個(gè)人合伙。但是生意越做越大之后，客戶的需求越來越多，創(chuàng)業(yè)者就很難再獨(dú)挑大梁了。碰到這樣的問題，其實(shí)是一件好事?？上В⒎敲總€(gè)創(chuàng)業(yè)者都知道何時(shí)該擴(kuò)增人力。有個(gè)簡(jiǎn)單的判
2022-08-26
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